研究制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是落實(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、提升園區(qū)發(fā)展水平的客觀要求,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好規(guī)劃研究工作對于充分發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢、科學(xué)開展招商引資、切實(shí)提升園區(qū)核心競爭力等具有重要推動作用。
為什么現(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀不樂觀?
這十年來,有各種類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)風(fēng)潮迭起,幾乎全國都在建園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),熱火朝天景象之下,大多的園區(qū)卻是人煙稀少的“鬼區(qū)”,閑置率、空置率高的驚人,真實(shí)入駐企業(yè)還不及其規(guī)劃預(yù)期的十分之一,實(shí)際真正在開工生產(chǎn)的企業(yè)更是寥寥無幾,土地資源、社會資源被嚴(yán)重浪費(fèi),讓人惋惜。產(chǎn)城并通過實(shí)際調(diào)研考察發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本存在以下這幾通?。?/span>
1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃時盲目追求布局外觀性;
2.產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃時同質(zhì)性現(xiàn)象嚴(yán)重,競爭力缺乏;
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃時還停留在過去傳統(tǒng)城市規(guī)劃模式層面上;
4.產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃時其水平不足,配套銜接不夠完善,其投資環(huán)境不行;
5.產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃時太重視外表空間,輕視內(nèi)在產(chǎn)業(yè),缺乏驅(qū)動力量;
大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)后勁不足;
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)半死不活;
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盲目胡亂招商;
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)效應(yīng)不足、無產(chǎn)業(yè)聚集;
5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期策劃規(guī)劃不合理、不科學(xué);
6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商競爭能力弱、招商目標(biāo)不明確;
從這些問題中可以看出規(guī)劃沒有做好,園區(qū)后期的建設(shè)與發(fā)展很難成功。產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是園區(qū)建設(shè)的重要組成環(huán)節(jié),決定園區(qū)未來的發(fā)展方向,影響園區(qū)建設(shè)規(guī)模與品位,所以園區(qū)建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“規(guī)劃布局要好”的原則。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的核心要點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃背景、發(fā)展定位、規(guī)劃布局、招商策略、園區(qū)運(yùn)營管理等內(nèi)容。內(nèi)容總體概括,產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃可分為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)規(guī)劃兩部分規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是靈魂,空間規(guī)劃是軀體,所以園區(qū)規(guī)劃應(yīng)該堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)規(guī)劃先行的理念。當(dāng)然,在此之前,對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分梳理,是產(chǎn)業(yè)能夠準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃主要包含
產(chǎn)業(yè)園區(qū) 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略
科學(xué)構(gòu)劃園區(qū)全局性的發(fā)展藍(lán)圖:包括產(chǎn)業(yè)聚集、功能定位、開發(fā)模式、運(yùn)作機(jī)制等研究。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位
明確發(fā)展方向,有效提出園區(qū)整體形象:包括產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、目標(biāo)客戶篩選、管控機(jī)制等研究。
產(chǎn)業(yè)園區(qū) 產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
加快推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級:包括園區(qū)比較優(yōu)勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作、細(xì)分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)招商等研究。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)布局
深度優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局:包括空間承載力、特色集聚、功能分區(qū)等研究。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
產(chǎn)業(yè)園二次創(chuàng)業(yè)
整合多重優(yōu)勢,挖掘園區(qū)發(fā)展新潛力:包括支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、園區(qū)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化路徑等研究。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營管理
提高運(yùn)營管理水平,煥發(fā)園區(qū)發(fā)展新活力:包括管理體制、產(chǎn)業(yè)招商、品牌經(jīng)營、孵化支持、產(chǎn)業(yè)投資等研究。